2月22日上午9點30分，奧士康科技股份有限公司在廣東事業部召開一年一度的盛會"2016年年度工作總結暨2017年工作計劃會議"。會議主會場設廣東惠州，湖南事業部全體經理級以上干部以視頻會議的形式參加。會議由董事會秘書賀梓修主持，董事長程涌和總經理賀波出席了此次會議并做了重要指示。
首先，公司財務總監李許初就公司年度的財務情況做了匯報，并將各項指標與上年進行了對比，特別對公司存貨情況進行了說明和分析，并提出了相關的意見和建議。市場經理鄔強輝就2016年工作做了匯報，對年度KPI情況進行了分析，并詳細介紹了2017年的工作計劃和KPI目標。
隨后，公司廣東事業部的徐總和湖南事業部的賀總分別作了工作匯報。徐總實事求是的總結了2016取得的成績和存在的問題。并有針對性的提出2017的工作方向: 推行"集權管理，民主創新"的管理體系建設; 深化“新工匠體系建設;提升效率、整合資源;加強成本和庫存管控。賀總對公司的各項指標完成情況做了詳細匯報，并重點就品質安全、環保安全、工業安全和人才培養四個方面進行總結和規劃。
公司總經理賀波在會上介紹了公司2017的主要目標:產量和效益增長60%，助推公司成功上市。并藉此提出了四點要求:一是堅持三個第一“安全第一，穩健第一，風控第一" ; 二是努力完成年度各項指標; 三是全力推進"三七"工程; 四是全面加強企業文化建設。
公司董事長程涌在會上做了“回首過去，展望未來"的重要講話。對于2016年的工作，程董認為剛性指標都有進步，并給予了"二、八"分的評價。即百分之八十是肯定，百分之二十要加以改進。特別對不遺余力推行"六大工程和"五面紅旗"，使之成為亮點工程，為公司增加了利潤率給予了較高評價。面向2017年，程董主要部署了三項工作:一是加強股份公司價值平臺的建設，不斷提升競爭力;二是持續引進高品質人才和干部思維模式與技能培訓;三是加快高端產品工廠的建設。對于價值平臺建設，程董以"規模、高效、創新"為宗旨，對"六大工程 "提出了具體要求，指出了項目推進過程中還存在的思想問題和執行不力的現象，并重新明確了項目負責人和主要成員。對引進和培訓人才，他明確指出人才是第一生產力，所以一定要重視技術的力量和影響，一定要在引進和培養人才方面有實際行動。對高端工廠的建設，程董明確了建設目標，制定了時間表，定出了路線圖。
"一勤天下無難事"。最后，程董用鏗鏘有力的話語表明自己的決心，“將以更大的努力領導公司不斷前行，并帶領全體家人共同迎接2017的機遇和挑戰，爭取以優異的成績回答股民的期待“。
董事長充足的信心和激情的話語感染了會場每一個奧士康人，湖南事業部成厚文廠長和廣東事業部何高強廠長當即作了表態發言。承諾新的一年將以安全、產量、成本和質量為主要任務，帶領產線全體干部職工共同努力，一定達成程董確立的目標。
2016，不平凡的一年，我們收獲滿滿，我們激情滿懷。
2017，充滿希望的一年，我們滿懷期待，我們信心百倍。
全體奧士康家人們，2017的新篇章已經展開，讓我們在程董、賀總的帶領下，去寫下屬于我們的輝煌一頁吧!
